很多企業(yè)之所以工作效率低下，就是因為職位級別太少，往往只有業(yè)務員、經理和總監(jiān)三個級別，員工沒有積極性，人才梯隊也上不來，那如何解決這個問題呢？一家上海獵頭公司michael page 上海旗下的管理專家表示，其實在職位設計當中適當?shù)脑黾勇毼患墑e，就能有效的提高員工的積極性。 

首先，我們可以把原先的三級職位進行分化。業(yè)務員分為實習業(yè)務員、業(yè)務員、高級業(yè)務員；經理分為代理經理、經理、高級經理；總監(jiān)分為代理總監(jiān)、總監(jiān)、首席總監(jiān)。這樣一來職位等級就從三級變成了九級，有充分的空間來讓各級員工來提升職位，他們?yōu)榱松�職加薪積極性肯定會更高。 

其次，根據(jù)級別設計不同的提成。所謂升職加薪，沒有加薪的話升職也就沒有了意義，所以提成也很重要，而且要根據(jù)級別來。我們可以這樣設計，先說業(yè)務提成，實習業(yè)務員提成8%，業(yè)務員9%，高級業(yè)務員10%；代經理提成10%，經理12%，高級經理12%；代理總監(jiān)，總監(jiān)，高級總監(jiān)都拿14%的提成。但只有業(yè)務提成是不夠的，因為這忽視了經理和總監(jiān)的管理付出，所以還要有管理提成，代理經理和經理拿所有人的1%，高級經理拿所有人的4%，而總監(jiān)拿所有人的20%。 

這樣設計你會發(fā)現(xiàn)，總監(jiān)和經理比老板還操心，更想把團隊做大，因為員工業(yè)績與他們的收入息息相關。所以專業(yè)的事還是要交給專業(yè)的人去做，企業(yè)最好委托獵頭公司招聘一名人力資源管理方面的專家，來擔任企業(yè)的人力資源總監(jiān)，協(xié)助企業(yè)設計組織架構和各級職位，再設計合理的薪酬和提成體系，這樣才能充分調動員工的積極性，促進企業(yè)發(fā)展。