對于運營人來說，運營總監(jiān)這個職位是他們在職業(yè)生涯中所追求的最高目標(biāo)。一家深圳獵頭公司的相關(guān)專家表示，現(xiàn)在高端招聘市場上運營總監(jiān)招聘需求非常多，招聘公司也給出了非常不錯的薪酬待遇，但是對運營總監(jiān)的要求也是很高的，如果運營總監(jiān)做不到他們的核心要求就不稱職了。那有人就要問了，呢？

作為一個運營總監(jiān)，公司對你最核心的要求，其實就是搭建一個高效的運營體系，而且要帶領(lǐng)團隊把這個體系運行起來，并跑通運營體系的整個流程，最后穩(wěn)定的依靠這個體系為公司創(chuàng)造源源不斷的價值。而這個價值的大小往往也決定了運營總監(jiān)價值的大小。

那要如何搭建運營體系呢？一個完整的運營體系應(yīng)該包含兩個方面的要素：一個叫做業(yè)務(wù)目標(biāo)，不同公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)可能也會有所不同，所以最關(guān)鍵的是要會做業(yè)務(wù)目標(biāo)分析，從各種繁雜的業(yè)務(wù)中提煉出最核心的業(yè)務(wù)目標(biāo)；另一個是你為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所使用的關(guān)鍵方法，這些方法的選擇要從目標(biāo)出發(fā)，然后找出最有效的實現(xiàn)方法。舉個例子來說，我們經(jīng)常提到的留存、轉(zhuǎn)化、收入、用戶數(shù)量等等，這些代表業(yè)績好壞的關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是業(yè)務(wù)目標(biāo)；而通常我們提到的像做KRO運營、做內(nèi)容、做活動等等，這些都是為了實現(xiàn)目標(biāo)要使用的關(guān)鍵方法。

所以你成為一家公司的運營總監(jiān)以后，首先要搞清楚公司的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，然后用各種各樣的方法做組合疊加，最后搭建起一個運營體系，讓這個體系穩(wěn)定運轉(zhuǎn)起來，你的業(yè)務(wù)目標(biāo)就能持續(xù)的實現(xiàn)。這就是公司對運營總監(jiān)最核心的要求。