有很多老板都表示，現在做企業(yè)非常累，每天都焦頭爛額，但是每天也不知道在忙些什么！其實這個老板說的話很有代表性，因為現在很多企業(yè)的老板每天都非常的忙碌，整天都想著怎么提高業(yè)績、怎樣提高工作效率等等這樣那樣的問題，結果每天都身心疲憊，但這時我們很多老板應該要去思考這么一個問題，那就是你為什么這么累？其實你之所以太累，就是因為以下三點：
第一點，太喜歡抓細節(jié)。過去很多老板都喜歡抓細節(jié)，公司里面的衛(wèi)生不合格，老板要去抓衛(wèi)生；結果員工的考勤和薪酬報告不規(guī)范，老板還要盯考勤盯薪酬。結果老板天天在細節(jié)里面去做文章能不累嗎？如果你天天在盯衛(wèi)生，天天在盯考勤，天天在盯紀律，那要企業(yè)的高管做什么呢？所以很多老板在公司里面最大的工作問題就是角色的錯位，老板在做高管的事情，高管在做基層的事情，結果員工天天在思考老板該干的事情。那老板核心的時間應該放到哪里？應該是放在怎么研究你的戰(zhàn)略、怎么研究你的產品、怎么研究你的客戶，只要這些核心問題解決了，其他問題都會迎刃而解。
第二點，老板的能力太強。今天很多的老板不是能力不強，而是能力太強了，結果你發(fā)現當你能力太強的時候，你培養(yǎng)出來的團隊往往能力都很弱。過去我們都講強將手下無弱兵，但是一個老板能力太強，最后團隊對你的依賴程度就會越大，最終老板就成了公司里面那個無所不能的孫悟空，你就是公司里面最大的業(yè)務員，你告訴我你能不累嗎？這是我們很多老板第二個錯誤，就是個人能力太強。當然能力強不是錯，但有能力也不要用在親自做業(yè)務上，而是要用你的能力管好你手下的幾個大將，讓他們去做具體的業(yè)務。
第三點，沒有設計一個好的流程和機制。人是流程下的產物，你要設計好一套流程，讓員工在這套流程里面去按照標準來做事情；同時你要設計一套好的科學機制，能夠去激活